在线炒股配资选择配资 3.5亿元分手费！陶瓷机械龙头董事长夫妻“劳燕分飞”
埃森哲（ACN.US）公司简介：埃森哲公司致力于提供管理咨询，技术和外包服务。公司通过以下业务部门运营：通信，媒体和技术、金融服务、卫生与公共服务、产品、资源和其他。通信，媒体和技术业务部门通过加速和交付数字化转型，开发全面的，针对特定行业的解决方案，以及提高效率和业务成果，为通信，媒体，高科技，软件和平台公司提供服务。该公司的服务包括通过转向数据驱动的和基于平台的模型，优化其成本结构，增加产品和业务模型的创新以及为客户区分和扩展数字体验来帮助客户获得新的增长。金融服务业务部门通过解决增长，成本和盈利压力，行业整合，监管变化以及持续适应新数字技术的需求，为银行业，资本市场和保险业服务。卫生和公共服务业务部门通过提供见解和服务（包括咨询服务和数字解决方案），为医疗保健支付者和提供者以及政府部门和机构，公共服务组织，教育机构和非营利组织提供服务。产品业务部门的服务对象为：消费品，零售和旅行服务部门、工业集团和生命科学。该公司帮助客户提高其在分销，销售和市场营销方面的绩效；从事研发和制造；并在利用技术的同时实现财务，人力资源，采购和供应链等业务职能。资源业务部门通过制定和执行创新战略，改善运营，管理复杂的变革计划以及集成数字技术，为化工，能源，林产品，金属和采矿，公用事业以及相关行业提供服务。其他业务为退休金结算费用。该公司成立于1989年，总部位于爱尔兰都柏林。
来源：@华夏时报微博
科达制造董事长边程在北航校友会上讲话。图源：北京航空航天大学官微华夏时报记者 李未来 北京报道
作为市值135亿元上市公司的董事长，边程慷慨地将其一半股份划给前妻。
9月19日，国内陶瓷机械龙头科达制造（600499.SH）的一则股东权益变动提示性公告透露了一宗“天价”离婚案，公司董事长边程与关琪协议离婚，边程将其所持有的5.146%股权中的一半（2.573%）分给关琪，按照目前市值，价值约3.5亿元。
边程虽然是科达制造董事长，但只是第4大股东，股份划分前持股比例是5.146%，划分后是2.573%，按照这个比例边程滑至股东第6名。但关琪只要股权，没有争表决权，而是委托边程行使，因此边程在股东里的地位不变。
科达制造的股东结构较为分散，创始人和董事长均不是第一大股东，公司没有实际控制人。
对此，科达制造董秘办工作人员告诉《华夏时报》记者：“这个事件对公司经营不会造成影响。我们公司从2016年开始就没有实际控制人，公司创始人是卢勤，持股6.57%，第一大股东梁桐灿持股19.52%，他先是通过二级市场买到持股5%以上股东，然后在2020年通过定增成为公司第一大股东，当时他已经做过不会谋求控制权的承诺。”
一同度过青春时光
边程是科达制造的元老，现任董事长，但并不是创始人。
资料显示，科达制造创始于1992年，在佛山这片建筑陶瓷产业的热土上，科达选择了建筑陶瓷机械设备这个细分赛道，其创始人是卢勤。边程是1998年进入科达制造的，2012年被提拔为公司董事长、总经理。在董事长这个职位上，他已经坐了12年。
边程出生于1964年，今年已到花甲之年。他出生于沈阳，1981年考上北京航空航天大学发动机系，后来又在北航就读经济管理专业研究生。关琪是他的大学同学，二者同时考入北航发动机系。
边程在北航校友会上较为活跃，2023年3月6日，边程在北航经济管理学院举办的“经英归航”优秀校友报告会上发表了演讲。据说，边程“分享了在科达任职期间的管理经验，鼓励同学们将所学知识及理论应用到解决实际问题中去。此外，边程还讲述了自己在创业路上遇到的艰辛与困难，以及如何通过坚定信念、树立信心、提升自我来渡过低谷期。”
2018年，边程在北航2018届研究生毕业典礼上发表演讲，并提到了他大学时期的女朋友，而这个女朋友应该就是他后来的妻子关琪。他说：“当时不敢随大流，自认北京能人太多，下决心追随同为北航同学的女朋友去了河南省政府经济发展研究中心。在河南省政府待了三年，中间下海一年半，初试创业，深感营商环境很重要，要想成事还得往南飞。于是1990年我们举家南下，来到一个以民营企业为主的小城市佛山。刚来佛山我在市经委的企管科工作，正赶上佛山的国有企业改革，我就积极参与，从国有企业奖励机制，承包经营机制，到后来股权制改革，到企业上市，我们都参与其中。”
根据他的讲述，1998年他因一个偶然的机会认识了科达制造的创始人卢勤，当时他只有34岁，于是从一个大型国有企业佛陶集团钻石陶瓷公司党委书记、副董事长的职务到了科达陶瓷机械公司任副总。这在当时是下了很大决心的。
从上面的资料可以看到，边程与关琪从大学结识，结下姻缘，二人在二十多岁时一同赴河南，又南下佛山，一起经历了人生中许多重要的抉择。而至于二人为何要在花甲之年离婚，不得而知，只知道二人签订了《离婚协议书》和《表决权委托协议》，平分了近7亿元市值的股票。而关琪只要钱，对公司的表决权没有诉求。
到非洲掘金
身处传统的建筑陶瓷行业，科达制造不免会受到增长不足和需求下降的冲击，但它一直在求变。
2015年，科达制造看到“一带一路”的机会，它发现，国内建筑陶瓷行业已经处于过剩的状态，产能很高，竞争很激烈，所以就制定了出海的战略。
对于这一转变，边程在北航的演讲上曾说：“我们迅速应对这种形势。首先大力发展设备出口，同时我们在非洲的肯尼亚，坦桑尼亚和加纳建了三家陶瓷厂，同时也在探索亚洲，东欧和俄罗斯等地拓展新的业务。”
为何把重点放在非洲？边程称，我们积累的20年大型设备设计、生产、集成和服务经验使我们成了建陶机械领域全球老大，一大批比我们落后的国家要走我们国家的发展之路，而我们国内相对过剩的传统装备，正是他们今后发展最需要的。
虽然边程强调科达制造始终“坚守住经营底线，不投机，不追求超常规发展”，但真正给公司业绩带来质的飞跃，还是投资锂电。
2017年，科达制造耗资超过13亿元间接收购盐湖提锂企业蓝科锂业43.58%股权，并于2021年与其控股股东对其共同增资6.2亿元。一共约19.2亿元的投资给科达制造带来丰厚的回报。2021年—2023年，科达制造从蓝科锂业身上赚了51.88亿元，相比当初19.2亿元的成本，投资回报率高达170%。
但也是从2016年开始，科达制造变得“群龙无首”，没有控股股东。据科达制造工作人员介绍，此前的实际控制人是创始人卢勤，2016年6月15日，卢勤把部分股份卖给边程，后者成了第一大股东，但其当时的持股比例（12.33%）仍不足以使其成为控股股东。
2018年，一个叫梁桐灿的自然人正在二级市场大量购入科达制造的股票，到当年年底成为持股3.75%的第四大股东。2020年，梁桐灿成为持股20.16%的第一大股东，但依然无法控制科达制造。与此同时，他也做了不谋求控制权的承诺。
至此，科达制造不存在持股50%以上或可实际支配上市公司股份表决权超过30%的股东；公司任一股东所持有的股份不足以对公司股东大会的决议产生决定性影响，公司不存在某一股东控制董事会半数以上席位的情形，亦不存在其他能够实际支配公司行为的人，且公司持股5%以上股东无一致行动协议或约定。因此，公司不存在控股股东或实际控制人。
对于无实控人的现状，科达制造不但不介意，反而认为是一种优势。其在2020年年报中说：“所有权与经营权的分离，有利于在维持公司在职业经理人文化的基础上，让经营决策效率更高、经营机制更为灵活、管理更加精细。”
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁在线炒股配资选择配资
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